Vous êtes directeur général, directeur d’une entité, à la tête d’un comité de direction, en charge de déployer la stratégie au sein de votre entité et de mener à bien les projets majeurs à forte valeur ajoutée.
Votre enjeu est de mobiliser vos managers et leurs équipes, responsabiliser les hommes et les femmes de l’entreprise, embarquer toutes les énergies et compétences présentes. Pour cela vous conduisez une instance de direction performante et modélisante pour l’entreprise, qui décide des actions et les met en œuvre.
Vous souhaitez être accompagné par des professionnels reconnus de l’accompagnement des dirigeants et de la transformation des organisations.
Libérez vos décisions et actions
Depuis 2008 Pairexpert valorise et stimule les savoirs, les idées et les hommes en entreprise et vous permet de construire votre propre culture d’entreprise. Pairexpert intervient sur trois champs :
- Accompagner les dirigeants, les managers et leurs équipes
- Créer et animer les séminaires intelligents : stratégiques et collaboratifs
- Lancer et animer des groupes de pratiques professionnels
En bref : concevoir les dispositifs qui encouragent les comportements responsables et éthiques au service de votre entreprise.
Avançons vers une entreprise plus libre, plus riche
Plus humaine, plus efficace
SÉMINAIRE INTELLIGENT
Transformez vos séminaires en levier d’actions pour le futur
- Votre entreprise vit des transformations organisationnelles et humaines, lance un projet à fort enjeu… Vous avez besoin que toutes les forces vives aillent dans le même sens. Vous souhaitez mobiliser les collaborateurs et organiser un séminaire pour les engager dans le projet de l’entreprise.
- Les séminaires intelligents de Pairexpert sont stratégiques et collaboratifs : ils créent un cadre favorable pour les participants qui échangent et co-construisent les solutions pour mettre en œuvre les projets. Ils stimulent leur engagement et responsabilité et la mise en action des idées. Ils font émerger l’intelligence collective du groupe.
- Les séminaires intelligents sont sur-mesure (forum ouvert, world café, et plus encore) et se déploient en présentiel, à distance ou en mix présentiel-distance.
COACHING D’EQUIPE
Faîtes équipe avec votre équipe
- Vous souhaitez construire une équipe solidaire et performante : responsabiliser, favoriser les initiatives, développer un esprit d’équipe, harmoniser les relations, renforcer la cohésion… Faire équipe c’est répondre à 4 questions : Qui ? Pourquoi ? Pour quoi ? Comment ?
- Qui sommes-nous ? C’est la question de l’identité de l’équipe. Quel est notre mythe, notre récit d’équipe ? Quelle est notre histoire ? Quelles sont nos croyances ?
- Pourquoi être une équipe ? C’est la question du sens. Quelle est notre vision ? Que voulons-nous ? Vers quoi allons-nous ? Qu’est ce qui nous rend vivants ?
- Pour quoi faire équipe ? C’est la question de notre raison d’être. Quelle est notre mission ? A quel besoin répondons-nous ? Qui servons-nous ? Quelle est notre valeur ?
- Comment avançons-nous ? C’est la question du faire ensemble. Comment faisons-nous pour remplir notre mission ? Quels sont nos rituels, nos règles de fonctionnement, nos valeurs ? Quelles sont nos ressources ? Pouvons-nous compter les uns sur les autres ? Les rôles et responsabilités sont-ils clairs pour chacun ?
COACHING INDIVIDUEL
Elargissez votre cadre de décision et d’action
Managers et dirigeants, vous souhaitez développer vos capacités en leadership et management.
- Stratège, vous avez la vision et fixez le cap ; vous définissez l’ambition et donnez du sens à l’action.
- Leader, vous décidez et agissez en conscience. Vous animez votre comité de direction performant et solidaire. Votre parole est puissante et reconnue.
- Manager, vous déployez les projets complexes grâce aux femmes et aux hommes de l’entreprise. Vous communiquez avec assertivité, légitimité et efficacité.
- Responsable, vous optez et encouragez un management éthique, qui a du sens et qui respecte les femmes et les hommes de l’entreprise.
CODEVELOPPEMENT PROFESIONNEL et ANALYSE DE PRATIQUES
Favorisez la progression de vos collaborateurs par l’échange entre pairs
- Vous souhaitez que vos collaborateurs progressent dans leurs pratiques professionnelles, trouvent les ressources pour avancer sur leurs sujets, coopèrent et s’entraident. Ou encore vous êtes un organisme médico-social et souhaitez mettre en place des groupes d’analyse de pratique (GAPP).
- Pairexpert vous propose de mettre en place des groupes apprenants d’analyse et de résolution de situation par l’échange entre pairs. Ces groupes de Codéveloppement et Groupes d’analyse de pratique permettent aux professionnels d’avancer sur leurs situations, de trouver de nouvelles pistes de réflexions et d’actions, de prendre du recul et gagner en sérénité, d’exercer leur capacité relationnelle et communicationnelle et de développer une posture d’écoute et d’entraide.
- Vous instaurez une culture du partage et de la générosité et favoriser la coopération entre professionnels dans l’organisation.
Expérimenter – Ressentir – Se transformer
COACHING AVIRON
Naviguer en équipe
Equipes dirigeantes, Comité de direction, équipes de managers, de collaborateurs :
- Je vous emmène avec votre équipe expérimenter une sortie en aviron sur le canal du Château de Versailles le temps d’une matinée
- » Sport individuel pratiqué en équipe », l’aviron permet de mieux comprendre le fonctionnement de son équipe, d’en tirer ensemble des enseignements et de nouvelles pratiques pour votre collectif.
- Un team-building unique et mémorable
FORMATION
EXPERIENTIELLE
Libérons nos décisions pour agir
- Un atelier-jeu d’un ou deux journées vers une écologie de la décision et de l’action
- La décision est un sujet central en entreprise. Déterminer des objectifs et les réaliser est une étape incontournable pour qui développe un projet, mène une équipe, manage une business unit, crée ou dirige une entreprise. Mais il est parfois difficile faire des choix, se positionner, opter pour une solution, donner son avis, arbitrer, dire non/oui, s’engager, assumer…
- Nos choix et de nos agissements sont guidés par des scénarios et des croyances inconscientes que nous avons intégrées et que nous ne questionnons généralement pas.
- Dès lors, comment redonner de la liberté à nos décisions et actions ?
- Lire l’article : Décider pour agir. Vers une écologie de la prise de décision
CONSTELLATIONS
D’ORGANISATION
Voir l’invisible et expliciter l’implicite
- Vous rencontrez avec votre équipe une problématique, un projet, une préoccupation ? Un sujet complexe que vous avez déjà tournée dans tous les sens et qui n’avance pas ? Ou vous êtes bloqué et ne savez plus comment dénouer les choses ?
- Mettre en scène votre situation, via une constellation, peut vous aider à trouver des solutions.
- Elle vous permet aussi de vous connecter et de passer à l’action.
- Lire l’article : les 3 autorisations fondamentales que les constellations d’organisation accordent aux entreprises
