Accompagner la transformation des entreprises et des hommes

C’est le comportement qui signe le changement. — Ludwig Wittgenstein

Le monde bouge… créant ainsi de nouveaux enjeux pour les entreprises.

Se préparer aux nouveaux défis, mettre en œuvre le changement, créer une nouvelle culture apprenante et passer de l’intention à la réalisation… représentent un challenge pour les hommes et les femmes en entreprise.

Connaître, savoir, comprendre ne suffit pas : il faut y associer une mise en mouvement, une dynamique et des comportements.

Pairexpert accompagne les organisations qui se transforment et les aide à se développer dans le sens de leurs objectifs et de leurs ambitions. Pairexpert intervient auprès des dirigeants et CODIR, des managers et de leurs équipes.

Coaching individuel de dirigeants / managers

Elargir le cadre de décision et d’action des dirigeants

Seminaire-strategique Se faire accompagner

Aux moments charnière d’un projet ou d’une évolution professionnelle, chacun d’entre nous peut ressentir le besoin de se faire accompagner : lorsque la situation ne nous apparaît pas clairement, que les décisions engagent, que les choix ne sont pas évidents, que les conséquences doivent être identifiées et considérées, que la pression est trop forte pour agir en cohérence avec soi-même, alors, le coach vous aide à y voir plus clair et à dénouer les situations pour avancer.

Seminaire-strategique Trouver son génie

Se développer, au niveau personnel et professionnel, c’est en quelque sorte trouver le génie qui est en soi. C’est miser sur votre talent unique et singulier pour grandir et faire grandir.

Seminaire-strategique Décider et agir

Pour décider il faut être un nombre impair…
et jamais plus de deux. – George Clemenceau

Contrairement à ce qui est communément admis, chacun est seul face à ses décisions. Quelque soit son environnement professionnel et personnel, chacun oriente sa vie, décide et assume SEUL ses choix.

Décider est une activité solitaire, c’est pourquoi il faut parfois savoir s’entourer… Voir l’Atelier-Jeu ci-dessous et Lire l’article Redonnez de la liberté à vos prises de décision !

Seminaire-strategique Les 3 objectifs d’un parcours de coaching

Le coaching est orienté action : vous clarifiez vos objectifs et mettez les moyens en œuvre pour les atteindre.

Le coaching est modélisant : vous vous développez sur tous les plans personnel et professionnel : relationnel, communicationnel, posture, stratégique…

Le coaching est responsabilisant : vous gagnez en autonomie et acquérez de modes de penser et de faire pour ses projets actuels et futurs.

Seminaire-strategique Quelques demandes de coaching individuel

  • Renforcer ma posture managériale
  • Développer mon leadership et mon charisme
  • Prendre place et me sentir pleinement légitime
  • Communiquer de manière efficace et sereine
  • Gérer un conflit interpersonnel
  • Renforcer ma compétence managériale
  • Construire une équipe solidaire et efficace
  • Prendre la parole en public
  • Prendre décision et la mettre en œuvre
  • Trouver ma valeur, mon génie, ma singularité

Coaching d’équipes et de CoDir

Seminaire-strategique Trois questions pour une équipe

Pourquoi ? Pour quoi ? Comment ? Questionner l’équipe c’est se poser ces trois questions.

  • Pourquoi être une équipe ? C’est la question du sens et de la vision.

Pourquoi sommes-nous là ? Quelle est notre vision ? Pourquoi nous ? Que voulons-nous ? Vers quoi allons-nous ? Qu’est ce qui nous rend vivants ?

  • Pour quoi faire équipe ? C’est la question de notre raison d’être.

Quelle est notre mission ? A quel besoin répondons-nous ? Qui servons-nous ? A quoi sommes-nous utiles ?

  • Comment avançons-nous ? C’est la question du faire ensemble.

Comment faisons-nous pour remplir notre mission ? Sur quelles ressources nous appuyons-nous ? Quelles sont nos valeurs ? Comment travaillons-nous ensemble ?

Seminaire-strategique Une équipe est un système

Et comme tout système, l’équipe est autonome et dépendante, complexe et ambivalente. Et cela fait sa richesse.

L’équipe est une entité autonome : elle définit ses modes de fonctionnements, ses règles du jeu et a ses propres valeurs. Simultanément, l’équipe dépend son environnement : elle est en interaction avec le reste de l’entreprise, les clients, les fournisseurs, le monde… et vice versa.

L’équipe est un système complexe : relations, énergies, informations, émotions… circulent et interagissent en permanence.

L’équipe est ambivalente. Elle jongle avec des couples de polarités qui s’opposent et se complètent : cohésion et confrontation, homogénéité et diversité, stabilité et mouvement, processus et agilité, etc. S’opère alors une dialectique des polarités, une négociation entre les opposés. Cette dialectique des polarités crée une dynamique et permet à l’équipe d’être stable dans le mouvement.

Seminaire-strategique Faire équipe

Etre une équipe est avant tout Faire équipe.

Faire équipe c’est dépasser l’effet groupe et son instinct grégaire : c’est avoir une raison d’être ensemble au delà des besoins de sécurité, d’autoprotection et d’autosatisfaction.

Cela passe par :

  • se poser les questions du pourquoi, du pour quoi, et du comment
  • décider de notre gouvernance, nos règles de fonctionnement, nos valeurs, nos rituels, nos frontières et nos passages, nos limites et nos libertés
  • vivre le présent en se rappelant notre raison d’être
  • construire l’avenir en partageant les histoires du passé

Faire équipe c’est construire une équipe agile et ajustée.

 

Pairexpert intervient auprès des équipes de direction et équipes de managers :

  • Coacher les équipes
  • Les accompagner lors de leurs réunions et comités in situ
  • Concevoir et faciliter les séminaires d’équipes
  • Animer les communautés intra-entreprise : managériales, femmes, métiers, coachs

Seminaire-strategique Quelques demandes de coaching d’équipe

  • Dynamiser l’équipe de direction
  • Mobiliser les managers autour d’un projet
  • Construire une équipe solidaire et performante
  • Elaborer la vision de l’équipe et une feuille de route
  • Responsabiliser et favoriser les initiatives
  • Travailler ensemble, avoir l’esprit d’équipe
  • Renforcer la cohésion entre les membres de l’équipe
  • Mieux communiquer
  • Dépasser les tensions dans l’équipe
  • Réussir mes séminaires d’équipe
  • Construire / Transformer notre culture de l’entreprise

Quelques prestations

GROUPES CODEVELOPPEMENT

Seminaire-strategique

En construction

  • en construction.

ATELIER-JEU

DECIDER & AGIR

Seminaire-strategique

Vers une écologie de la décision

  • La décision est un sujet central en entreprise. Déterminer des objectifs et les réaliser est une étape incontournable pour qui développe un projet, mène une équipe, manage une business unit, crée ou dirige une entreprise. Mais il est parfois difficile faire des choix, prendre une option, se positionner, opter pour une solution, donner son avis, arbitrer, trancher, dire non, dire oui, renoncer, s’engager, assumer…
  • Nos choix et de nos agissements sont guidés par des scénarios et des croyances inconscientes que nous avons intégrées et que nous ne questionnons généralement pas. Dès lors, comment redonner de la liberté à nos prises de décisions ?
  • Lire l’article : Décider pour agir. Vers une écologie de la prise de décision

CONSTELLATIONS

D’ORGANISATION

Seminaire-strategique

Constellez votre entreprise et apportez lui un souffle de liberté

  • Vous avez une problématique, un projet, une préoccupation ? Un sujet complexe que vous avez déjà tournée dans tous les sens et qui n’avance pas ? Ou vous êtes bloqué et ne savez plus comment dénouer les choses ? Voici comment mettre en scène votre situation, via une constellation, peut vous aider à trouver des solutions.
  • Mais ce n’est pas tout : pratiquer les constellations renforce votre capacité de connexion et d’action.
  • Lire l’article : les 3 autorisations fondamentales que les constellations d’organisation accordent aux entreprises

TEAM BUILDING AVIRON

Seminaire-strategique

En construction

  • en construction

RESEAUX INTRA-ENTREPRISE

Seminaire-strategique

En construction

  • en construction.

CLUBS DE

MANAGERS RESPONSABLES

Seminaire-strategique

En construction

  • en construction.